薪酬設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠(yuǎn)發(fā)展。薪酬設(shè)計是個人勞動價值的具體體現(xiàn)，合理的薪酬設(shè)計能充分調(diào)動人的工作熱情，激發(fā)其才能的發(fā)揮，使其獲得滿足感、榮譽感，進而更好地促進企業(yè)發(fā)展?fàn)畲?。那么如何進行薪酬設(shè)計?下面惠宏咨詢?yōu)槟敿?xì)解答！

薪酬是分配的價值形式之一，分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。在具體進行薪酬設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展等基本原則。

1、沒有戰(zhàn)略定位就沒有薪酬設(shè)計。這就要求公司必須根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

2、薪酬設(shè)計的核心就是以為人本。以人為本以認(rèn)同企業(yè)價值觀為基本前提，企業(yè)鼓勵什么，摒棄什么要讓員工一目了然，并通過價值觀管理來進行薪酬設(shè)計。

3、薪酬設(shè)計通過差異化追求公平。薪酬的差距有兩種：第一，是不同崗位的薪酬差距;第二，是同一崗位不同等級的員工薪酬差距。第一種差距可以通過崗位評價來解決;第二種情況在崗位評價的基礎(chǔ)上，還要綜合考慮員工的能力素質(zhì)、員工對企業(yè)的貢獻積累等因素來作出具體的評判。差異化是絕對的，公平是相對的。

4、薪酬設(shè)計用結(jié)構(gòu)表現(xiàn)企業(yè)文化。薪酬設(shè)計直接與企業(yè)的發(fā)展階段和所倡導(dǎo)的企業(yè)文化緊密相聯(lián)。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，通過低固定加高浮動的薪酬結(jié)構(gòu)鼓勵拼搏進取的精神，增加員工壓力;成長期，通過固定薪酬的層次結(jié)構(gòu)，來挽留關(guān)鍵人才;成熟期，通過低浮動的薪酬結(jié)構(gòu)，來肯定其歷史業(yè)績，增強穩(wěn)定感和歸宿感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

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