2019年了，曾經(jīng)的80后喊著老了現(xiàn)在輪到90后了，90后慢慢成為職業(yè)主力軍，00后逐漸也步入社會(huì)，那么新時(shí)代，新的員工管理方式還能像以前管理80、70、60后那樣么，那樣的管理對(duì)新時(shí)代的人才還能有用嗎？今天管理培訓(xùn)公司的小編跟大家探討這個(gè)問題。

管理新人才，需要新方法，很多領(lǐng)導(dǎo)者還在用舊方法管新人才，因此不少領(lǐng)導(dǎo)者感嘆，90后95后人才難招難管。

面對(duì)這些個(gè)性化鮮明的新生代員工，僅使用金錢等舊方法來管理與激勵(lì)，效果甚微。因?yàn)樗麄冊(cè)谟眯袆?dòng)證實(shí)著那句古老的俗語：千金難買我樂意。

領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有一些更卓越的能力，洞察人心，激發(fā)員工潛能，幫助企業(yè)和員工共同成長。

關(guān)于人才管理，組織心理學(xué)家、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家、財(cái)富500強(qiáng)首席培訓(xùn)師塔莎·歐里希（Tasha Eurich）曾表示，“好領(lǐng)導(dǎo)讓員工生機(jī)勃勃，這不光體現(xiàn)在錢上，還包括其員工的心理健康。好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把員工當(dāng)回事，通過創(chuàng)造讓他們舒服的環(huán)境來回報(bào)員工的努力。”歐里希說，“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)取悅員工，員工才會(huì)去取悅客戶，最終取悅了股東。”

管理新人才，心理學(xué)或是一個(gè)很好的突破口。除了合理的薪酬激勵(lì)以外，精神上的鼓勵(lì)與激勵(lì)，對(duì)于激發(fā)員工活力與創(chuàng)造力至關(guān)重要。

可見以前的管理模式已然在慢慢被替代了，畢竟科技進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，全世界都在講創(chuàng)新，創(chuàng)新的前提下肯定是不能用老的路子去走了，那既然就業(yè)的主力軍慢慢變成“個(gè)性化創(chuàng)新化”的90、00后，那得需要用新的管理方式了，只有管理機(jī)制創(chuàng)新才能激發(fā)這些新人才有更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，或許這就是時(shí)代和社會(huì)不斷的改變和創(chuàng)新的源泉吧，畢竟所有的改變都是從思想開始，思想根源不進(jìn)步不創(chuàng)新，社會(huì)怎么進(jìn)步？企業(yè)如何創(chuàng)新？國家怎么發(fā)展呢？不管在看文章的你是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，是新一代的90后00后，還是即將“老去”的80后70甚至60后，你認(rèn)同以上的觀點(diǎn)么？歡迎與我們交流。