怎么高效提升執(zhí)行力?
“空談?wù)`國,實干興邦”,“捋起袖子干”等經(jīng)典語句都說明一個道理,不論是國家還是企業(yè)都需要腳踏實地,也就是都需要執(zhí)行能力。所以,怎么提升精英團隊的執(zhí)行能力,是我們管理人員需要重點思考的問題。
做為精英團隊負(fù)責(zé)人,在推動執(zhí)行力的提升方面有下列技巧可供參考使用:
1、建立執(zhí)行能力的公司文化
文化的產(chǎn)生也不是一蹴而就,但作用卻非常大。文化也也不是宣傳口號,更也不是掛墻上的宣傳語,而是組織全體成員的互相行為表現(xiàn)。只要把執(zhí)行能力產(chǎn)生了文化,才可以深入到人心,才可以更好的傳承。
2、做有執(zhí)行能力榜樣的
做為精英團隊領(lǐng)導(dǎo)者,你的一舉一動都是會被精英團隊成員關(guān)注。你做得好,他們會在潛意識中或有目的的學(xué)習(xí)和模仿,你做得不好的,一樣會對他們產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,你必需提升自己的執(zhí)行能力,并且以盡量高的標(biāo)淮來需求自己。
3、日常任務(wù)安排清楚明白,獲得下級的認(rèn)同
工作分配或日常任務(wù)下達時,盡量用明確的方法讓下級簡單明了,清楚明白。較好能書面化,白紙黑字,明顯會更清楚; 日常任務(wù)的下達并不是是純碎的上級對下級的需求,因為你得充分考慮下級達到目標(biāo)的能力和意愿,這直接與日常任務(wù)總體目標(biāo)達到相關(guān)。因此,在日常任務(wù)安排流程中,必需讓下級暢談問題,并正確引導(dǎo)下級對日常任務(wù)的認(rèn)同,提升下級達到目標(biāo)的積極性和自覺性。
4、對日常任務(wù)有總體目標(biāo)、有標(biāo)淮
精英團隊當(dāng)中,任何的工作、安排都必需確保有可量化總體目標(biāo)、有時間限定、有評判的標(biāo)淮,有基本需求。要確??傮w目標(biāo)能達到的同時,通過這些方法也有利于高效正確引導(dǎo)成員在主要工作上的執(zhí)行能力意識和素質(zhì)。
5、責(zé)任明晰、獎懲分明
對執(zhí)行能力表現(xiàn)好的需要嘉獎,對執(zhí)行能力差的需要指責(zé),不要再形成好與不好一個樣,長久過去,大家都是會無視執(zhí)行工作。
6、崗位職責(zé)明確、職責(zé)分工合理
沒有誰可以把全部的事情做好,也沒有誰能勝任全部的工作,最有效的方法就是讓大家做喜愛的事,做能做的事,發(fā)揮特長。只要這樣,才可以讓下級作出最大效率、較好效果的主要工作業(yè)績。
7、流程監(jiān)督、跟蹤、支持
光有執(zhí)行人,是不足的,一切必需有管理者。執(zhí)行人有執(zhí)行工作責(zé)任,管理者一樣負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。流程支持,是總體目標(biāo)達到的高效保障,同時就是管理、監(jiān)督的真實目的。
8、持續(xù)復(fù)盤,及時糾偏
做事有方案,按照具體情況及時調(diào)整方案,對過往的工作或問題進行歸納提煉,提升更進一步執(zhí)行工作的能力。