任何一種績效薪酬設(shè)計都要作出關(guān)鍵的決定，即績效認(rèn)可，即薪酬在多大程度上以績效為基礎(chǔ)，績效薪酬關(guān)注的對象，決定績效薪酬的多少和如何，等等?；诖?，企業(yè)還應(yīng)建立績效管理體系，實現(xiàn)績效與薪酬之間的有效聯(lián)系，并必須滿足以下要求：員工的工作業(yè)績是可衡量的；員工之間的績效差異是可區(qū)分的；績效差異與薪酬之間的關(guān)系是可理解的。績效報酬增長的前景將促進(jìn)績效行為的改進(jìn)；個人與組織之間可建立的績效聯(lián)系。
1、梳理工作崗位。
從企業(yè)的整體發(fā)展需求出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，我們將在本世紀(jì)初對工作進(jìn)行梳理 分析不同崗位分工的合理性:崗位職責(zé)是否明確，不同崗位之間的工作聯(lián)系是否清晰合理。工作分析的結(jié)果是為每個工作形成崗位清單和各個崗位的工作說明書。
2、進(jìn)行崗位價值評估。
選擇某種崗位價值評估工具，并組織企業(yè)內(nèi)部專家和外部專家逐個對崗位進(jìn)行評價，這個過程如果企業(yè)自身認(rèn)為力量不夠時可以考慮請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。崗位價值評價方法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類。對于評價崗位較多時，建議優(yōu)先考慮計分法。計分法的優(yōu)點是結(jié)果量化直觀，便于不同崗位間的價值比較。
3、崗位分類與分級列等。
首先，對崗位進(jìn)行橫向的職系分類;然后，根據(jù)評價結(jié)果，按照一定的分值段進(jìn)行縱向崗位分類;最后，考慮不同職位級別的重疊范圍。定級時應(yīng)考慮兩種平衡：不同職等之間的員額平衡和同一職等的員額平衡。不同的職位等級和級別薪酬的水平是不同的。
4、設(shè)定薪酬水平。
根據(jù)上一步的職位評分和排名結(jié)果，為不同級別的職位設(shè)置薪酬級別 薪酬層面的設(shè)置應(yīng)考慮企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和外部薪酬層面，以確保公司薪酬。
5、確定薪酬結(jié)構(gòu)。
將設(shè)定位置薪酬水平作為該位置的薪酬總量，根據(jù)不同等級的位置性質(zhì)確定薪酬的結(jié)構(gòu)組成，包括確定固定部分與績效浮動部分比例以及工齡工資各種補貼等其他工資構(gòu)成部分。一般來說，級別越高，浮動部分的比例越大，崗位對工作成果的影響越大，崗位的浮動比例越大。
6、進(jìn)行薪酬測算。
根據(jù)每個職位確定的薪酬級別和每個職位的員工人數(shù)，計算薪酬的總額;計算薪酬總額和該崗位部分員工的增減水平，以兼顧公平，避免較大偏差
7、對薪酬定級與調(diào)整等作出規(guī)定。
從制度規(guī)定了員工工資開始入級和未來崗位調(diào)整的規(guī)則。薪酬調(diào)整包括一般總體自然調(diào)整、崗位變動調(diào)整和績效調(diào)整。在崗位績效薪酬中應(yīng)該具體說明個別薪酬調(diào)整和績效評價之間的關(guān)系。此外，還有對薪酬發(fā)放的時間、發(fā)放形式做出適合企業(yè)情況的規(guī)定，如是否采取密薪制等。
人力資源管理咨詢公司靠什么得到客戶信任
1、過硬的專業(yè)能力
管理咨詢對每個客戶來說都是決定企業(yè)動向和未來發(fā)展的事情，因此需要得到足夠有實用性有有效的指導(dǎo)才是更可靠的。所以管理咨詢公司能讓客戶產(chǎn)生信賴感靠的就是過硬的專業(yè)能力，這樣以來給予的咨詢指導(dǎo)才能給客戶充分有效的幫助。
2、貼心的服務(wù)態(tài)度
管理咨詢公司雖然是給客戶幫助和專業(yè)指導(dǎo)的，但是優(yōu)秀的公司還是以服務(wù)于客戶的姿態(tài)在市場上潛心經(jīng)營著，大多數(shù)的客戶在實際的合作溝通的過程都體驗到了管理咨詢公司慢慢的誠意，主要的感受就是其服務(wù)態(tài)度好認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、廣泛的專業(yè)適應(yīng)面
資深的管理咨詢公司在實際的經(jīng)營中的專業(yè)適應(yīng)面非常廣泛，直接的表現(xiàn)就是能夠給不同行業(yè)各種情況的客戶非常專業(yè)的指導(dǎo)和幫助。同時也表現(xiàn)為客戶經(jīng)營管理中遇到的各類問題都能在此得到不錯的應(yīng)對和解決。
管理咨詢公司得到絕大多數(shù)的客戶的信任是有目共睹的事實，而這些咨詢管理公司做到這一點靠的就是他們在企業(yè)管理方面的的非常強(qiáng)勁的專業(yè)實力，以及他們在服務(wù)方面給客戶帶來的貼心負(fù)責(zé)的體驗感受，另一方面管理咨詢公司還依靠廣泛的專業(yè)適應(yīng)面得到各行各業(yè)客戶的認(rèn)可。
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