薪酬績(jī)效體系的流程包括：體系建立流程、體系運(yùn)行流程。很多hr進(jìn)入公司之前都要必備的技能，但為什么有的hr是招聘，有的是績(jī)效考核專(zhuān)員呢？這其中要學(xué)的東西很多，今天小編就給大家講解一下吧.
一、薪酬體系建立和運(yùn)行流程
1.薪酬體系建立流程：
工作分析(薪酬體系需要重點(diǎn)分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設(shè)計(jì)——盤(pán)點(diǎn)崗位列表——設(shè)計(jì)崗位評(píng)估工具——組織崗位價(jià)值評(píng)估——崗位等級(jí)劃分——外部薪酬調(diào)查——薪酬制度設(shè)計(jì)——薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)——薪酬測(cè)算——薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)討論定稿。
其中，崗位評(píng)估與外部薪酬調(diào)查沒(méi)有優(yōu)先順序，二者可以同時(shí)開(kāi)展。
2.薪酬體系運(yùn)行流程：
薪酬套改規(guī)則設(shè)計(jì)——薪酬套改測(cè)算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測(cè)評(píng)及人員二次定位——薪酬套改結(jié)果討論定稿——員工薪酬調(diào)整反饋或通知——工資表編制。
二、績(jī)效體系建立和運(yùn)行流程
1.績(jī)效體系建立流程：
工作分析(績(jī)效體系需要重點(diǎn)分析崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)的工作成果)——績(jī)效體系框架思路設(shè)計(jì)——績(jī)效制度及工具設(shè)計(jì)——績(jī)效制度及工具討論定稿。
2.績(jī)效體系運(yùn)行流程：
盤(pán)點(diǎn)部門(mén)及崗位列表——績(jī)效制度宣貫及績(jī)效工具培訓(xùn)——組織公司級(jí)目標(biāo)設(shè)置及分解——部門(mén)級(jí)目標(biāo)設(shè)置及分解——崗位級(jí)目標(biāo)設(shè)置——績(jī)效數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立——績(jī)效日志填寫(xiě)——績(jī)效考評(píng)與績(jī)效面談培訓(xùn)——績(jī)效考評(píng)打分——績(jī)效考評(píng)結(jié)果審定——績(jī)效反饋面談——新一輪目標(biāo)設(shè)置。
三、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理咨詢公司
1、讓企業(yè)明白績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別。其實(shí)經(jīng)常有老板來(lái)問(wèn)我，績(jī)效管理是不是就是績(jī)效考核，他們之間有什么區(qū)別。作為一名績(jī)效管理咨詢師，我時(shí)常會(huì)為這個(gè)問(wèn)題解釋很久。由此可以看出，大多數(shù)人對(duì)績(jī)效管理的概念還不是很理解。一家企業(yè)要實(shí)施績(jī)效管理，最基礎(chǔ)的前提條件就是要認(rèn)識(shí)清楚什么是績(jī)效管理。
2、每家企業(yè)的情況都不同。績(jī)效管理不是一套統(tǒng)一而通用的方法和體系，它需要專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)等等綜合情況來(lái)設(shè)計(jì)一套獨(dú)一無(wú)二的績(jī)效管理體系。
3、由專(zhuān)業(yè)公司設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系更科學(xué)有效?？?jī)效管理咨詢公司是站在戰(zhàn)略的高度上同企業(yè)管理者共同設(shè)計(jì)制定績(jī)效考核體系的。在一家企業(yè)里，HR的職能作用是執(zhí)行，把績(jī)效考核體系執(zhí)行到企業(yè)的各個(gè)層面上去。
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