一位員工的成長需團(tuán)隊協(xié)作的努力，一位團(tuán)隊協(xié)作的的成長需多個個人的努力，這不是一個人的事情，很多決策者都想盡方法去讓公司員工的成長，這樣換個思維方式，如何讓公司員工自主去思維的成長？讓公司員工自主去找到大問題，自主去應(yīng)用題，為廠家的發(fā)展著想？只要能真正做到這樣的療效，是不是管理的成本預(yù)算降低了還廠家的的成長成本預(yù)算事半功倍了？

全世界都喊著一位口號，以人為本，以人為本的本意，可以是把人當(dāng)做業(yè)務(wù)成功的根本。

在很多的廠家中，往往是廠家發(fā)生大問題，然后決策者尋找幸福大問題，并且應(yīng)用題，但是實際的過程中，公司員工是站在大問題的一線矩形當(dāng)中，我們找到大問題的準(zhǔn)確時間，找到大問題的數(shù)量，不一定比決策者少。

這樣只要是公司員工找到大問題而不放在心上，更是等待領(lǐng)導(dǎo)找到再應(yīng)對，這樣使用率將會很低下，只要是公司員工自主找到大問題，自主應(yīng)對的話，那講優(yōu)化很好使用率。

要讓公司員工自主改變，從而去探尋更優(yōu)的業(yè)務(wù)方式，決策者的關(guān)注和道歉很重要，必須對公司員工為改進(jìn)什么業(yè)務(wù)而提出的建意展現(xiàn)出積極的道歉，而沒法打擊或置之不理，并試著找到任何給公司員工改變告示范文的遲緩并應(yīng)對掉。

另外，業(yè)務(wù)改變沒法習(xí)慣一個人進(jìn)行，要提出相應(yīng)的目標(biāo)，如每月倉儲成本預(yù)算降低1%，并憑借競爭或游戲手機(jī)激發(fā)公司員工興趣，幫助我們想出應(yīng)對的方法和措施。

只要尋找到可行的方案，可以馬上推進(jìn)以測試療效，且在得出收益前給予關(guān)于員獎勵。

看到這里大家都模糊不清公司員工的有利于，希望每個廠家都能會根據(jù)自身的條件設(shè)置讓公司員工以老板的心態(tài)業(yè)務(wù)的機(jī)制，讓廠家花更少的成本預(yù)算，更短的準(zhǔn)確時間，快速的的成長起來，還更穩(wěn)。