將員工分為高績效員工和低績效員工,將員工分為對公司有利和不利兩種情況.人力資源經(jīng)理們總是不希望跳槽發(fā)生,但是跳槽是不可避免的,如果企業(yè)中的高績效跳槽者很少,這對企業(yè)的發(fā)展可能是有利的.

    在國外,對員工流失的研究主要集中在績效與流失之間的關(guān)系上.一些美國學者的研究指出,實施基于績效評價的個人薪酬制度的企業(yè),高績效員工的流動率要低于低績效員工.

    一、這項研究結(jié)論對企業(yè)人力資源管理者的啟示是:

    1.人力資源管理者對跳槽管理的目標應(yīng)該是,讓高績效的員工盡量少流失,減少跳槽的發(fā)生不應(yīng)該是人力資源管理目標的重點.

    2.個人報酬體制是基于績效評估的企業(yè),從整體上會使跳槽變得對企業(yè)有利.

 

    人力資源咨詢——員工績效和流失的關(guān)系如何?

    調(diào)查結(jié)果顯示:績效評價體系所采用的績效標準與其他組織所采用的標準越接近,本企業(yè)的高績效員工就越容易受到其他組織的關(guān)注.因為每個組織都想要高素質(zhì)的員工,而其他組織所使用的員工能力信息存在信息不對稱性,如果本組織采用的績效評價體系與其相似,那么本組織高績效員工被認可的可能性就會大增,并且如果本組織愿意用高薪和其他利益誘惑這些高績效員工,那么他們從原來組織流失的可能性也會大大增加.

    二、人力資源管理咨詢項目過程中還可以通過日常的溝通以及給企業(yè)提供相關(guān)的培訓,起到以下作用:

    (一)管理顧問通過幫助企業(yè)高層管理人員樹立正確的經(jīng)營思想,共同探討有關(guān)決策的方法、技巧,以提高其決策能力;通過提高企業(yè)高層管理人員對下級的工作能力及業(yè)績的正確判斷力和授權(quán)技巧,以提高其用人能力;通過為企業(yè)建立和健全一個效率高的職能管理系統(tǒng),將使企業(yè)高層管理人員有可能解脫過于繁忙的日常事務(wù),有較多的時間去研究長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,從而可以大大提高他們運用時間的能力和管理工作的效率.

 

    (二)人力資源管理咨詢過程中,結(jié)合企業(yè)實際,有計劃地對中層管理人員進行培訓和指導,給他們提供專門的知識、新的管理技術(shù)或方法、訣竅,使他們牢固樹立企業(yè)整體利益的觀念,協(xié)調(diào)好縱向和橫向管理的關(guān)系,提高他們的綜合管理素質(zhì).

    (三)通過人力資源管理咨詢,可以向全體員工廣泛地傳播各種管理科學的基本原理、知識和方法,普遍地提高他們的管理業(yè)務(wù)水平、集體觀念和工作責任.

    以上就是"人力資源咨詢之員工的績效與流失的關(guān)系"全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識,請咨詢網(wǎng)站客服