人力資源管理咨詢有限公司的工作主要包含三個方面:

 

    1、人事管理,這也是當(dāng)下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位,基本就是基礎(chǔ)性的選用育留職能、以及各類檔案啊社保啊個稅啊之類的的流程性事務(wù).

 

    2、戰(zhàn)略伙伴,勉強可以上升到"人力資源管理"的層面,在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎(chǔ)上,各模塊職能清晰且有邏輯關(guān)聯(lián),相關(guān)的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確,企業(yè)經(jīng)營中也能夠從人力資源的角度對各業(yè)務(wù)部門起到支持和影響,比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式.

 

    3、變革推動,真正戰(zhàn)略性的人力資源管理,能夠?qū)镜膭?chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關(guān)鍵作用.目前中國的企業(yè)里,無論民企國企外企,真正做到這個程度的,屈指可數(shù).需要補充的是,這三者并不是獨立的,而是邏輯遞進的關(guān)系,人事管理是基礎(chǔ),在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉(zhuǎn)變.

 

    人力資源管理咨詢有限公司是做什么的?原來真相是這樣!

 

 

    而這,理論上講是一個相當(dāng)漫長的過程,實際上來看比理論上更漫長.再換句話說,如果連基本的崗位職責(zé)描述與勝任力體系都沒有,大談所謂的人才開發(fā)與培養(yǎng),那就是耍流氓.事實上很多公司的人力僅僅做到第一點,后面兩點能力基本不具備,這樣就衍生出來人力資源管理咨詢公司!

 

    什么是人力資源管理:

 

    告訴我們,宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發(fā)和管理過程.我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的,即企業(yè)的人力資源管理,是指企業(yè)內(nèi)部對人的管理.

    長期以來,人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關(guān)系和工業(yè)關(guān)系所未能解決的一個問題,即組織應(yīng)該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化.人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經(jīng)被許多從事人事管理、人際關(guān)系和工業(yè)關(guān)系研究的學(xué)者所接受.但是.學(xué)者們都從各自研究的領(lǐng)域解釋人力資派管理,結(jié)果人力資源管理的定義反而變得模枷不清,難以形成一個為大多數(shù)人所接受的定義.

 

    那么,究竟什么是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論,通過不斷地獲得人力資源,對所獲得的人力資源進行整合、調(diào)控及開發(fā),并給予他們報償從而有效地利用人力資源.